1. 环保理念

前几天开会讨论某同事的设计图，老大指着几处图片问说这图有点太小了云云。同事支吾了一下答道：“那个…最近不都提倡低碳嘛，所以就…”会议室3人倒。

2. 手动控制

依旧是开会，老大带着笔记本讲解某个设计图，4人坐定，只听得笔记本的风扇哇啦啦一阵狂躁。老大怒，遂即给键盘区上方风扇所在位置一记排云掌，世界安静了。3人再倒。

3. 林子大了什么鸟

林同学（25岁）最近头很疼。前几日于公司里和某同事（30岁北京人）切磋武艺，但因对方功力实在太逊，遂狠揍之，对方皮外伤。旁有众同事围观。至下午，该男给自己爹妈都叫到公司来并找到林同学，各种挖苦羞辱后遂带自家宝贝公子到医院做遍除妇科外全部检查，所有检查费当然是林同学负责，以为此事就此了结。今天得知该鸟人父母要求公司将林同学开除以儆效尤。我勒个去，这你妈什么鸟人。

插播广告一条：以前是月博，再不更新的话估计得改名叫月博越少了。

最近挺忙，以至于没时间外加没精力写新文章，但这不代表我没有话要说。相反地，最近心中有强烈的想要找人倾诉的欲望，人说欲望是火，我觉着我要再不把这火给灭灭可能就给自己烧坏了。

其实我是忍不住了。最近十分想八一八我们公司的极品产品经理H。

该人来历及其幽默，你能想象一个30岁的公务员突然到某互联网公司应聘做产品部领袖么？而H就做出了这样的事情并且成功的在众多应聘者中突围出来成为我们公司的产品部带头大哥。我一直不得其解，老板究竟看上了此人的哪方面能力？这难道就是传说中的“命”么？

我刚到公司的时候H已经是产品部4人组中的老大，不过还未有经理的名分，另3个MM（这里简称A、B、C）在其带领下努力的为我们的新产品做规划。而此时我还不知道此人究竟是何方神圣。直到有一天同事A说她要离职，聊过之后才知道前几天她和H因为某个功能规划有了分歧，争吵之后H就向上面申请要解雇同事A，上面竟然就此答应了。当时我也慢慢了解到在这几人当中H的能力是最弱的，毫无互联网工作经验怎么能当产品部的头？！

在这之后不久，同事B因为和H的一点摩擦主动提出离职。于是产品部门只剩下H与同事C，而此时C被经理提拔为新项目主管兼任副经理，于是以往在H手下干活受气的C可以在各种会议上要求H帮她做各种打杂，这也为后来的事情埋下了伏笔。某日上级公司突然发来邮件，其中尤其重申了H在产品部的领导地位，众多同事议论纷纷不知此事从何谈起。更奇怪的是同事C从此请假半年直至前几天才突然出现在公司并且办理了离职手续。后来听说故事是这样的，H与另一同事偷偷向上级公司董事长报告了分公司经理私自任命C为副经理的事情，而董事长对此事很是敏感，于是C被撤职，分公司经理被撤职，世界清静了，这个项目也因为产品规划太烂而基本上被打上了失败的标签。

戏剧的在后面，过年后的某一天H被任命为产品部经理，这可是升职呀，在整个公司努力一年多时间却只拿给董事长一个失败的网站之后，最应当是“罪魁祸首”的一个“无才 无德 无能”的三无人员竟然荣升了？！不光我，公司大部分同事都表示自己在知晓此消息后差点没扶住自己的下巴。

这还不是最极品的。此人工作能力实在太XX，不仅离我想象中的产品经理的光辉形象相去甚远，甚至很多时候的意识都比不上一个普通的互联网用户。最近就有个典型的例子，此人在会议室中独自挑战设计、市场、运营部门总计共5名同事，具体过程可以概括如下：

你和他讲常理，他给你找例子，你和他讲例子，他和你讲例外，你和他说用户，他和你讲自己并且全然不顾对面5个用户的集体意见，最后还口口声声的说着是他的“个人意见”只是给大家参考，但他明知道所有的需求都需要他亲自同意才能通过，这不是玩我们么。

此人还有一个特点，只要讲到他疏忽或者没法说出自己道理的时候他就会说：这个功能牵扯的东西太多还没定下来等以后云云。刚开始大家都以为会有以后，结果多次受骗之后再遇见他讲此话时就立刻要求他立刻给出答案，不过结果只有一个，就是他红着脸说不出话来。

其他部门其实还好，最深受其害的还是我这个要整天看着他写的不规范、不完整、不靠谱文档的人，有时候真觉得没法再忍下去了，说不定某天就会因此而辞职。

拥有这样一个极品产品经理的公司能做出好产品吗？过去一年的经历告诉我，别YY该睡觉了！

这个文章还告诉我们，其实男人也八卦。